整裝待發,揚帆起航!
2019-01-30 13:38:13

“曉日爍開巖畔雪,朔風吹綻臘梅花”。2019年1月28日,綠地香港召開年度工作會議,統一思想、把握形勢、明確要求、壓實責任。綠地集團執行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍在會議上作重要工作報告,傳達綠地集團年度工作會議精神,回顧綠地香港2018年工作,部署2019年工作。乘勢而上,奮斗不止,為綠地香港未來發展增添新動能!\

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傳達2018年集團經營狀況
首先,陳軍總在會議上傳達了集團經營的狀況。綠地集團主要經濟指標在相對困難的環境下得到全面較快增長,在房地產主業準確把握市場,戰略性調整有力推進;同時在大基建、大金融、大消費及科創、康養等新興產業取得突破、形成亮點。

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陳總也同與會人員分享了綠地集團2018年在錯綜復雜的環境下,取得較好的工作成績的經驗與做法。

  1. 目標清晰,要求明確。集團以年初的“提質量、穩增長、強支撐、出亮點”為總目標,二季度、三季度又提出“16字方針”和“20字要求”,成為全年工作總綱,為各項工作指明了前進方向、提供了基本遵循

  2. 把握大勢,搶抓機遇。順應經濟社會發展大勢,搶抓機遇,推動發展。主動承接進博會溢出效應,成功推出貿易港,形成了較大影響。

  3. 立足當前,謀劃長遠。以更高的站位謀劃長遠發展,推動高質量成長,邁入萬億收入規模。

  4. 審時度勢,精準施策。在急劇變化市場中,注重加強市場研判,注重把握市場,為主業取得較好的業績打下較好的基礎。

  5. 風雨無阻,風雨兼程。面對外界復雜的環境,要按照“有風有雨是常態,風雨無阻是心態,風雨兼程是狀態”的要求。

陳軍總認為,我們在人生的前行的過程中,總有風雨伴隨著左右,“沒有容易的人生,卻有不言放棄的你我”。如果你想精彩,就是跌宕起伏。企業也一樣,一直和風雨相伴,沒有那么的平靜,最大的榮耀就是我們乘風破浪,阻隔了風雨之后,所見到的那一縷陽光。

接著,陳總對外部經濟形勢進行了詳盡的分析,為做好2019年工作,將繼續貫徹“16字方針”、落實“20字要求”,同時著力在“進取、精準、落地、提升”8個字上下功夫,為集團高質量發展、邁向萬億收入規模提供有力保障。

回顧2018綠地香港工作及2019工作希冀

陳總充分肯定了綠地香港過去一年的工作成績。他表示,2018年綠地香港發展速度增長迅速,實現了質的提升。同時,也涌現出一批非常優秀的營銷團隊:比如說廣西東盟大學城項目創造出40秒2000套房源銷售奇跡;廣東的拾野川項目成為全國小鎮的標桿;玉林綠地城項目登頂玉林單盤面積、套數TOP1;我們的蘇州one表現也非常出色,是新的團隊帶來了新的氣象,所以關鍵事在人為,關鍵還要有所作為;今年的天空樹項目也是開創了新的樣板,擴大了綠地香港在業內的名度;我們的云南昆明健康城項目首開清盤,后續在開發過程中也引起市場的強烈共鳴……

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投資謹慎,擇優拓展。面對嚴峻的市場形勢,我們快速調整拿地策略,理性決策,積極獲取高質量項目,特別是我們的權益貨值做到了集團的NO.1。

匠心筑造,產品精研。我們獲得集團的19項金獎含個人獎項。陳總指出,“綠地香港不是做產品,而是在做作品,每一個東西出來都必出精品和作品,要有設計的靈魂和思想;無論綠地香港在哪里,都是城市的驕傲?!?/p>

思變創新,引領科技。在信息化建設方面,我們建立智能運營平臺,自主研發智慧電商采購平臺-合制,進一步提升采購效率,保障運營管控目標。未來希望我們走在信息化管理的前沿,進一步加強智能運營平臺。

產業協同,多元發展。南寧289 Mall火爆開業,帶動商業街,形成良好的互動,成為城市的會客廳和社交場所。我們的莫朗公館也正式的對外開放,在業內也引起非常大的反響。同時,我們和臨港成立了產業發展和產城融合發展平臺,將來我們也非常希望有機會把這個項目擴展到上海及上海以外的區域,為城市發展創造一些更好的條件。在綜合產業方面,我們對物業板塊組織架構進行了調整,和主業形成協同效應,讓客戶切實體會到綜合的優質服務,創造自身價值。

優化團隊,提升能級。我們在2018年的三、四季度,進行了人員優化,以績效考核為抓手進行團隊優勝劣汰的調整。最大限度激發組織活力,提高效率,提升人均效能。同時引入優秀管培生,不斷為團隊充實新鮮血液

企業文化,溫度遽升。為員工創造一個有溫度、有情懷的文化氛圍,今年我們改善了辦公環境,建立了總部員工食堂,設立了健身房,讓每一位員工感受到家的溫暖,提升綠地香港的凝聚力和戰斗力。

在肯定成績的同時,也要清醒地看到綠地香港在2018年的工作中,存在的問題與不足,需要認真對待。陳軍總表示,“我們最大的敵人就是綠地香港自己,要不斷優化管理結構和機制,要不斷超越自我,持續精進。

2018年已成為過往,2019已徐徐展開。展望未來征程,雖然變數與風險依然存在,但仍充滿著無限可能性和機遇。

在這樣的時點上,我們如何把握住機會?就像張總裁提出的“精準把握市場,精準搶抓機遇,精準謀劃發展,精準推進工作”,綠地香港將乘勢而上,搭上這一輪的快速發展的航母。

2019年,綠地香港要認真執行貫徹落實集團的16字方針,“提高站位,提升標準,壓實責任,強化執行”,和20字要求,“認識要深,決心要大,行動要快,方法要靈,用力要狠”。

在會上,陳總也深度剖析了16字方針和20字要求:

“提高站位”。站位一定要高,要站在珠穆朗瑪峰上看中國,不能站在中原大地上看。只有提高了站位,很多問題就容易解決,比如:團隊的合作,部門和部門之間的溝通,站位提高了,溝通不是障礙。

“提升標準”。工作的標準要高,要嚴格要求:產品要高質量,施工要高質量,回款銷售也要高質量。

“壓實責任”。責任分解后,落到每一個人頭上后,自己的責任必須由你自己來擔當,要為你的責任而努力,你的工作就是為了完成你的責任使命。要壓實,壓在每個人的肩膀上,出現問題,就要去追究相關責任人。這樣,我們的管理就不會流于形式。

“強化執行”。要行動,我們的干部要親自把控、親自把關、親自決策,即是管理者,又是執行者,要攻堅克難,執行行動,解決問題。因為只有這樣的團隊,只有這樣的執行力,最終才能成就我們的戰斗力。

對于20字要求,陳總作出深刻解讀:

“認識要深”。就是要提高認識,思考到位,強化深度。

“決心要大”。要有干下去的決心,要有挖井人的毅力和決心,下定決心,就是要奔著我們的目標,奔著我們綠地香港人的共同愿景。

“行動要快”。機會稍縱即逝,決策要果敢,把握時機。

“方法要靈”。做事情要有方法,解決問題要思考,攻堅克難是需要方法,所以工作上要講究方法靈活。

“用力要狠”。瞄準目標不放松,狠抓落實不動搖。特別是在人員組織架構調整上要果斷,不能猶豫。

希望大家把 16字方針和20字要求當成行動指南,而不是口號。奮力前行,努力沖刺500億,為達成2019年發展目標不懈奮斗!

2019年新篇章

2019年,面對新形勢、新挑戰、新任務,綠地香港將攜手并肩,持續奮進,在風云激蕩的市場環境下博出一片屬于綠地香港的天地!對此,陳軍總對綠地香港的員工和團隊提出了新的希望和要求:

我們每一位員工要忠誠。忠誠于內心理想,價值觀,忠誠于組織的愿景,而不是忠誠于物質的誘惑。因為有了忠誠,我們就有做事情的拼勁,和干成事的勇氣,敢擔事的責任;因為有了忠誠,我們就善用智慧和同事一起謀事。

我們每一位員工要有匠心。每一個人都要有一顆匠心,對團隊、對社會負責的一顆心。你有了這顆匠心,你就愿意為社會發展承擔責任;你有一顆匠心,你就會有對自己的人生追求,對你工作質量的追求,對你所負責的產品和你管理工作的要求。

我們每一位員工要奮斗拼搏?!耙詩^斗致青春,以拼搏致芳華”。年輕就是要奮斗,當你回顧人生歷程,會感到無比驕傲和光榮,這是我們拼搏奮斗的目的。用你奮斗的背影去影響他人,傳遞正能量。

我們的團隊要樹立一個“風清氣正”的團隊文化。壓實責任,追責到人,公平公正,我們有責任、有義務一起努力,創建大家共同認同的價值觀和文化氛圍。

我們的團隊要塑造“共建共享,團結向上,眾志成城,斗志昂揚”的精神面貌。要主動的互助,無界面的溝通,才會有更強的生命力和戰斗力,才能感受到家的溫暖和溫馨。

我們的團隊要形成統一的價值觀。我們要為綠地香港的夢想,為創造美好的幸福的生活方式而努力。以此成為我們每一個人行動的指南和方針。

“百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝”。唯有持續拼搏,我們才能不斷穿越激流,不斷攀越高峰。2019年,整裝待發,重新起航,讓我們以更加昂揚向上的激情,不畏困難的勇氣,扎實奮斗,戰勝困難,破浪前行,向著新時代新目標砥礪奮進!

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