TALENT STRATEGIC PLANNING
綠地香港人才戰略規劃
綠地香港順應時代發展,制定了中長期人才戰略規劃,預到2015年,綠地香港在人力資源的總量、素質和結構上要與綠地香港整體發展的規模、速度相協調,實現人才增長與企業發展的同步進行。綠地香港人才發展的總體目標是:通過積極實施和推進“5.3.1人才戰略規劃(5項人才工作機制,3大人才工程,一支人力資源管理專業化團隊),培養和造就一批素質優良、結構科學、梯次分明的人才隊伍,進一步優化綠地香港戰略人力資源管理體系,完善人才管理制度,改善人才發展環境,為綠地香港實現企業戰略愿景奠定有力人才基礎。
具體目標
人才素質持續提升,人才結構不斷優化。到2015年底,員工規模方面,集團人力資源總體規模達到1.8萬人,較2012年底增長約50%;學歷結構方面,擁有本科及以上學歷員工人數占員工總數比重將達50%;職級結構方面,集團中層干部人數將在現有基礎上增長約30%,經理級干部約增長50%,人才的分布、類型等結構趨于合理化。 人才引進成效顯著,人才培養能級提升。人才引進方面,在房地產主業、綜合產業、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置,同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化,計劃到2015年底,校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%;人才培養方面,堅持“內部選拔為主,外部引進為輔”的原則,干部選拔須以內部提拔培養為主,所占比重超過80%,同時加強各層級培訓水平,著重提升綠地管理學院培訓能級,干部晉升前人均培訓課時達到30課時。 ? ?人才發展投入加大,人才效能明顯提高。人才發展投入方面,到2015年底,集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%;人才效能方面,人力資本貢獻率不斷提升,成為推動企業快速發展的關鍵因素。 人才發展機制創新,人才輩出環境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設,著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系,以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現。
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